The elements of implementing managerial accounting practices in small and medium-sized enterprises
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aims to shed light on the most important components that facilitate the implementation of management accounting practices by small and medium enterprises, in addition to knowing which of these components has priority in implementing management accounting practices. Of the 70 institutions, 62 valid questionnaires were obtained for statistical analysis. The results showed that one of the most important elements that help small and medium-sized enterprises in implementing management accounting practices are the organizational elements and the business environment of the institution, and that organizational concepts have priority in facilitating the process of implementing practices and then the elements of the environment Business
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
المصادر
المصادر العربية:
- اسماعيل، مجبل وراضي، ميثم مالك، 2011، (تحديد التكاليف على اساس الانشطة ودورها في اتخاذ القرارات الادارية – دراسة تطبيقية في معمل مثلجات الخفاجي – النجف الاشرف)، مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة، العدد 75، العراق.
- الشيخلي، فريال كاظم عبد الغني، 2002، (تحليل التكلفة –والحجم والربح في ظل نظام الكلفة على اساس النشاط – دراسة تطبيقية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية)، رسالة ماجستير، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة بغداد، العراق.
- النعيمي، صباح عبد الوهاب عبد الرزاق، 2007، (تقنيات ادارة الكلفة الاستراتيجية ودورها في تنفيذ وتقويم الاستراتيجية الوظيفية في بيئة الاعمال المعاصرة – دراسة تطبيقية في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية)، اطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة بغداد، العراق.
- التمي، خالد غازي ، 2009 ،( الاثر التتابعي للتوجه الاستراتيجي لتنمية الوعي التكاليفي واساليب ادارة التكلفة في تعزيز الميزة التنافسية)، اطروحة دكتوراه ، كلية الادارة والاقتصاد ، جامعة حلب ، سوريا.
- احمد، حوراء عبد الامير، 2014، (مدى تطبيق تقنيات محاسبة التكاليف والادارية في عينة من شركات محافظة البصرة)، رسالة ماجستير، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة البصرة، العراق.
- باسيلي، مكرم عبد المسيح، 2001، ادارة التكلفة الاستراتيجية، مدخل معاصر، المكتبة العصرية، مصر.
- حرش، عماد والتميمي، سهيل والساعدي، جبار، 2013، (تأثير التمويل على اداء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم)، مجلة الادارة الدولية، قسم المحاسبة، بحث مشترك بين جامعة البصرة ومدينة العلم، العراق.
- خلف الله، وائل محمد ابراهيم، 2007، (واقع اعداد وتنفيذ الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية قطاع غزة – دراسة ميدانية)، رسالة ماجستير الجامعة الاسلامية، غزة، فلسطين.
- شهاب، رباب عدنان، 2008، مدخل هندسة القيمة واستخداماته المحاسبية – دراس تحليلية لاحد منتجات معمل الالبسة الولادية في الموصل، اطروحة دكتوراه غير منشورة، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة الموصل، العراق.
- كبيلة، سارة عصام ،2009، تقويم اداء مراكز المسؤولية باستعمال اساس الانشطة – دراسة تطبيقية في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية مصنع المأمون، رسالة ماجستير، جامعة بغداد، العراق.
-كحالة، جبرائيل وحنان، رضوان حلوة ،1996، المحاسبة الادارية – مدخل محاسبة المسؤولية وتقييم الاداء، مكتبة دار الشفافة للنشر والتوزيع، الطبعة الاولى، عمان.
المصادر الاجنبية
– Anthony, R., and V. Govindarajan. 2007. Management Control Systems, 12th edition. Columbus, OH: McGraw-Hill Irwin.
– Blocher, Edward, Chem, Hing, H., & Hin, Thomas, W., 1999, “Cost Management” , A strategic, Emphasis McGraw, Hill*Irwin.
- Drury, C., Tayles, M. (2006), Profitability analysis in UK organizations: An exploratory study. The British Accounting Review, 38, 405-425.
- Horngren, C., G. Sundem, W. Stratton, and P. Beaulieu. 2012. Management Accounting, Sixth Canadian Edition. Toronto, ON: Pearson Canada.
- Hillton, R,, W., 2008 , Managerial Accuontimg Creating Value in a Daynamic Business Enviroment, McGraw , Hill/Irwin.
- Hansen, Don, R, Moween, Maryane M, & Guan, Liming, 2009 , “Cost Management Accuonting and Control” 6 Ed, Thomson South western, USA.
- John, Obajutum, Amalokwu, 2008, “Budgeting and Management Control Process in a Manufacturing ; Case of Oniunness Nigerian PLC” Master Thesis, Malardaken University.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard Ðmeasures that drive performance. Harvard Business Review, Janu